展現(xiàn)國(guó)有企業(yè)文化發(fā)展魅力
——扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
湖里區(qū)國(guó)有資產(chǎn)投資集團(tuán)有限公司始終堅(jiān)持“創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)”、“有為、有力、有信”的企業(yè)精神，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì)，外塑企業(yè)良好形象，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的扎實(shí)推進(jìn)，先后獲得市委、市政府“五大戰(zhàn)役”工作“先進(jìn)單位”、湖里區(qū)政府“納稅特大大戶(hù)”、湖里區(qū)工會(huì) “先進(jìn)職工之家”、 市總工會(huì)“四星職工之家”、“工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，充分展現(xiàn)了湖里區(qū)國(guó)有企業(yè)文化發(fā)展的魅力。
一、誠(chéng)信履責(zé)，打造健康廉潔的企業(yè)文化
作為區(qū)屬?lài)?guó)有企業(yè)，集團(tuán)始終堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，努力把健康和諧的企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，切實(shí)規(guī)范國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為，維護(hù)國(guó)家和出資人利益，努力建設(shè)和諧廉潔的先進(jìn)企業(yè)文化。
1．攻堅(jiān)克難，突出重點(diǎn)解難題。在國(guó)企改革發(fā)展過(guò)程中，征地拆遷工作可稱(chēng)“天下第一難”， 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入征遷工作一線(xiàn)，作為各個(gè)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)成員，研究征遷方案、督促項(xiàng)目進(jìn)度及協(xié)調(diào)相關(guān)問(wèn)題。在征遷實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行房屋征收程序，堅(jiān)持統(tǒng)一的征收補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)公司不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，利用節(jié)假日組織征遷政策學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工綜合業(yè)務(wù)水平，不斷強(qiáng)化務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率，營(yíng)造“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的團(tuán)結(jié)和諧工作氛圍。2009年國(guó)投拆遷公司因?yàn)槿f(wàn)達(dá)項(xiàng)目刷新了全市的非住宅拆遷記錄；2010年80萬(wàn)儲(chǔ)備用地再次刷新了全市非住宅記錄；2011年兩岸金融中心項(xiàng)目刷新了全市的住宅拆遷記錄；近幾年更是承擔(dān)了湖里區(qū)大部分的征遷工作任務(wù)。
2. 內(nèi)優(yōu)管理，多方協(xié)作促建設(shè)。在工程建設(shè)領(lǐng)域，公司緊緊圍繞工程的勘察設(shè)計(jì)、預(yù)算、招投標(biāo)、材料物資采購(gòu)、工程量驗(yàn)收、工程結(jié)算等重要環(huán)節(jié)，以“苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)”的價(jià)值追求和實(shí)踐目標(biāo)，編制管理制度的藍(lán)皮書(shū)，形成了一批制度性文件，增強(qiáng)了精細(xì)化管理的實(shí)際成效，充分體現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)在管理水平和經(jīng)營(yíng)績(jī)效中的示范力和帶動(dòng)力。同時(shí)，公司還成立由黨支部、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)等領(lǐng)導(dǎo)組成的檢查組，對(duì)在建項(xiàng)目工程，定期開(kāi)展文明安全質(zhì)量大檢查，并出具書(shū)面檢查報(bào)告，提出整改意見(jiàn)和建議，落實(shí)整改項(xiàng)目，不斷優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)的方法和手段。
3．四廉四進(jìn)，著力推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。集團(tuán)以成功獲得省建設(shè)廳二級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)為契機(jī)，努力提高管理水平、提升服務(wù)質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行“勤廉雙優(yōu)”，通過(guò)不斷充實(shí)廉潔文化內(nèi)容，做到“四廉四進(jìn)”，即將廉榮貪恥的理念、廉潔從業(yè)的條規(guī)、反腐倡廉的正反典型、廉潔自律的監(jiān)督作為廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)部門(mén)、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭的主要內(nèi)容。積極拓寬教育渠道，開(kāi)展豐富多彩的宣教活動(dòng)，在堅(jiān)持傳統(tǒng)的廉政第一課、看警示教育片、簽訂廉政承諾書(shū)等做法的基礎(chǔ)上，以區(qū)財(cái)政國(guó)資黨委和區(qū)人民檢察院開(kāi)展廉潔保障共建活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新廉潔教育形式和載體，增強(qiáng)教育的吸引力和感染力，進(jìn)一步提升了企業(yè)文化品位。
二、回報(bào)社會(huì)，弘揚(yáng)主流向上的企業(yè)文化
為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展，公司主動(dòng)履行國(guó)企的社會(huì)職責(zé)，堅(jiān)持回報(bào)社會(huì)，努力爭(zhēng)做“有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)”。
1.主動(dòng)作為，有效破解“停車(chē)難”問(wèn)題。面臨廣大群眾“出門(mén)難，行車(chē)難，停車(chē)難”的現(xiàn)狀，公司深入開(kāi)展“四下基層”活動(dòng)，成立了區(qū)國(guó)投公司車(chē)輛停放管理公司，認(rèn)真貫徹區(qū)委關(guān)于文明交通要做到“多宣傳、多勸導(dǎo)、多說(shuō)明”的精神，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，提醒廣大車(chē)主自覺(jué)遵守交通規(guī)則，文明、規(guī)范、有序停車(chē)，同時(shí)，在全市率先啟用POS機(jī)管理收費(fèi)平臺(tái)，執(zhí)行銀聯(lián)卡、E通卡、翼支付、Apple Pay等電子支付方式，取代手工登記，有針對(duì)性地加強(qiáng)管理和疏導(dǎo)，使得停車(chē)管理收費(fèi)更加規(guī)范有序，提高了我區(qū)綜合社會(huì)秩序。
2. 就業(yè)扶持，彰顯國(guó)企社會(huì)效益。區(qū)國(guó)投車(chē)輛停放管理公司成立以來(lái)，堅(jiān)持以社會(huì)效益為先，面向我區(qū)下崗失業(yè)、失地、大齡人員等就業(yè)困難群體提供一百四十多個(gè)收費(fèi)員崗位，接收四百多人次，現(xiàn)有收費(fèi)員中男性平均年齡為53歲，女性為43歲，普遍為“4050”人員。公司在改善群眾生產(chǎn)生活、夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定大局等方面取得了一定的成效，切實(shí)有效落實(shí)了為民辦實(shí)事工作。
3．心系百姓，實(shí)現(xiàn)失地村民“造血”功能。為解決好失地村民后顧之憂(yōu)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入基層一線(xiàn)，廣泛征求失地村民意見(jiàn)和建議，主動(dòng)對(duì)接溝通，積極探索我區(qū)社區(qū)新發(fā)展用地采用“村民集資入股，由村民集資興建開(kāi)發(fā)與建設(shè)收益”的運(yùn)作模式。在開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，努力做到“三快兩省”，即市場(chǎng)定位快、設(shè)計(jì)方案快、招商引資快和時(shí)間省、財(cái)力省。比如，蔡塘發(fā)展用地項(xiàng)目在征地拆遷、市場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)方案及招商引資過(guò)程中，公司采取主動(dòng)溝通、提前介入等方式，有效推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)展，提前一年多投入建設(shè)，提前兩年多投入招商，大大縮短項(xiàng)目從初步思路到建成投入使用再到發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的總體時(shí)間；枋湖社區(qū)發(fā)展中心，總投資約10億元，商業(yè)價(jià)值高達(dá)15億元，可提供2000多個(gè)就業(yè)崗位。是我市最大型的集商業(yè)、辦公、外口公寓為一體的城市綜合體，將填補(bǔ)島內(nèi)東北部大型現(xiàn)代商業(yè)的空白。
4．幫扶行善，塑造企業(yè)良好形象。集團(tuán)積極響應(yīng)政府助學(xué)號(hào)召，向轄區(qū)貧困學(xué)子捐資助學(xué)；傳承中華民族樂(lè)善好施的傳統(tǒng)美德,弘揚(yáng)感恩、奉獻(xiàn)、博愛(ài)精神，每年開(kāi)展“慈善一日捐”等活動(dòng)；及時(shí)為地震災(zāi)區(qū)同胞捐衣捐物、籌募善款；開(kāi)展“愛(ài)我家園”奉獻(xiàn)日及以“美麗湖里·關(guān)愛(ài)水源地”為主題的志愿公益活動(dòng)；連續(xù)三年向區(qū)慈善會(huì)捐資15萬(wàn)元。集團(tuán)在自身發(fā)展的同時(shí)，積極把慈善的理念融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。
三、營(yíng)造氛圍，編織溫馨和諧的企業(yè)文化
團(tuán)結(jié)就是力量，集團(tuán)努力編織“四舒和諧網(wǎng)”，營(yíng)造企業(yè)文化發(fā)展的濃厚氛圍，為公司做大做強(qiáng)提供組織保障。
1．工作環(huán)境舒適網(wǎng)。集團(tuán)寬敞明亮的辦公場(chǎng)所，完善的硬件辦公配套，讓員工們不僅舒心辦公，更激發(fā)了員工的工作激情，提升了員工的工作效率；公司自辦食堂，放心、衛(wèi)生、安全、健康的午餐，既提高員工的幸福感，又增強(qiáng)員工的歸屬感，為員工編織了一張舒適工作學(xué)習(xí)生活網(wǎng)。
2．民主管理舒心網(wǎng)。每年通過(guò)召開(kāi)職代會(huì)、公示欄等形式，定期或不定期把黨支部、集團(tuán)的決議、決定，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作等情況向全體職工匯報(bào)、公示，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，讓職工主動(dòng)參與企業(yè)民主管理。
3．文化生活舒展網(wǎng)。積極組織職工開(kāi)展羽毛球、乒乓球、籃球、太極、游泳、網(wǎng)球及職工自編自導(dǎo)文藝節(jié)目等一系列文體活動(dòng)，從自發(fā)形成，到定期不定期地堅(jiān)持開(kāi)展鍛煉活動(dòng)，再到組隊(duì)參加市、區(qū)各類(lèi)比賽，并獲得市金融系統(tǒng)舉辦的“廈門(mén)銀行”第一屆籃球邀請(qǐng)賽亞軍等各種榮譽(yù)。文體活動(dòng)不僅豐富了職工業(yè)余生活，陶冶職工的情操，也提高了職工的文化素養(yǎng)。
4．地位平等舒暢網(wǎng)。針對(duì)職工中有正式職工、新聘職工等現(xiàn)狀，集團(tuán)在政策可行、條件允許的情況下，制定規(guī)定，對(duì)不同類(lèi)型職工實(shí)行“三同’’，即：共同享受單位勞保制度、共同得到學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、共同參加單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
“四舒和諧網(wǎng)”創(chuàng)造了和諧的工作環(huán)境，人性化的企業(yè)管理，使企業(yè)文化建設(shè)更科學(xué)、更有效，猶如縷縷春風(fēng)溫暖職工心靈，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。職工說(shuō)：企業(yè)把我當(dāng)主人，我為企業(yè)拼命干。
